MODELO LEAVITT
Este modelo
nos permite analizar un cambio de gestión, basado en la idea de que es raro que
cualquier cambio se produzca de forma aislada. Para explicar esto, plantea que
la organización se divide en cuatro subsistemas: la TECNOLOGIA, las TAREAS, las
PERSONAS, y la ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, en la que funcionan como 4 variables
interdependientes, visualizadas como las 4 puntas que definen un diamante:
Un cambio en
alguna de las áreas, estimula o exige cambios en las demás áreas, independientemente
de la relación que exista entre ellas. Por ejemplo, la revisión de las
estructuras administrativas puede implicar cambios en los salarios y los
sistemas de recompensa, facturación, compras o interna de costos.
De esta
forma se propone una implicancia sistémica para explicar las variables y
posibles consecuencias a tener en cuenta al analizar decisiones directivas.
El Modelo de
Leavitt debe estar presente en cada decisión que se tome:
- Al aplicar
algún método de Gestión del Riesgo
- Al diseñar
una Política Corporativa
- Al
elaborar un proceso para implementar una sección de la política.
- Al
seleccionar un instrumento de ejecución táctica.
Ejemplo:
La
conformación de un Centro Tecnológico en una empresa pionera en la producción y
comercialización avícola:
La creación
de un centro de esta envergadura persigue como principal objetivo la generación
de masa crítica en actividades de transferencia, investigación y desarrollo, y
de servicios de alto valor agregado con investigación y desarrollo orientados a
la producción agroalimentaria y foresto-industrial. La implementación de dicho
centro, genera en la estructura de la empresa una nueva área, ya que la
conformación de este genera nuevos puestos de trabajo. Apoyado por el
Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Nación brinda el asesoramiento
necesario para el desarrollo de este centro.
Las nuevas
tecnologías son importantes ya que proporcionan a la empresa una mejor manera
para darse a conocer tanto a nivel nacional como internacional y comercializar
sus productos en cualquier parte del mundo.
Ciclo de vida de un dato:
Realizar un
inventario:
Generación o Captura del Dato: a través
del ejemplo planteado en este caso recolectamos haciendo el recuento de las
existencias físicas reales, producto a producto y referencia a referencia, y
sepas el número de unidades que tienes de cada cosa, es importante que
introduzcas esa cifra en una aplicación informática.
Evaluación del Dato: comparar el dato
con el que figura en los archivos de control. En caso de que haya diferencias
en los números, estaremos ante una desviación, ya sea negativa o positiva (que
falten o sobren productos).
Destrucción: termina la evaluación, si
los datos no tienen valor o son incorrectos para el sistema en cuestión, deben
ser eliminados o borrados del medio en que se encuentran almacenados.
Almacenamiento: los datos que sirven al
sistema son almacenados en algún medio o soporte, como por ejemplo en una base
de datos en una computadora en este caso.
Transporte:
el transporte se realiza por medio de una red de computadoras, a través de la Plataforma de Empleo.
Recuperación: los datos pueden ser
recuperados de manera muy fácil ingresando a la computadora conectada a la red.
Reproducción: la reproducción se puede
hacer a través de impresiones, fotocopias, a través de Internet etc.
Clasificación y Análisis: los datos se
clasifican de acuerdo a la Clasificación ABC que es una metodología de
segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores
de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen
anual demandado").
Operaciones: las operaciones se
realizan sobre los datos cuantitativos (sumando, restando, mutiplicando, etc.)
para modificar su forma. Otras veces se utilizan formulas o ecuaciones (por
ejemplo estadísticas) para desarrollar su significado. También existen
operaciones de tipo lógicas sobre datos cualitativos.
Síntesis: es el informe que podemos
descargar.
Utilización: Este manejo contable
permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también
conocer al final del período contable un estado confiable de la situación
económica de la empresa. La contabilidad para los inventarios forma parte muy
importante para los sistemas de contabilidad de mercancías, porque la venta del
inventario es el corazón del negocio.
Tipos de informes que utiliza esta empresa:
Informes
Periódicos: Informes de Seguridad Laboral, Informes Periódicos de las
Actividades Realizadas, Informes de asistencia, etc.
Informes de
Datos Críticos: Informes del Seguimiento del Dólar, Informes de Insumos,
Informes de Control de Stock, etc.
Informe al
Instante: Informes de Ventas, Informes de Compra, Informes Contables, Informes
de Producción, Informes de Comercialización, etc.
Informes de
Excepción: Informe de Infraestructura, Informe de Siniestro, Informe de
Mantenimiento, etc.
Reflexión: los sistemas de información son un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir una necesidad o un objetivo Los sistemas de información tratan el desarrollo, uso y administración de la infraestructura de la tecnología de la información en una organización. La implementación de un sistema de información en la organización genera que colabore con los procesos de gestiones empresariales. Con el fin de mejorar la productividad y el rendimiento de una organización competitiva, es fundamental evaluar las técnicas actuales y la tecnología disponible para desarrollar sistemas que brinden eficiencia y eficacia de la gestión de la información relevante.
Reflexión: los sistemas de información son un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir una necesidad o un objetivo Los sistemas de información tratan el desarrollo, uso y administración de la infraestructura de la tecnología de la información en una organización. La implementación de un sistema de información en la organización genera que colabore con los procesos de gestiones empresariales. Con el fin de mejorar la productividad y el rendimiento de una organización competitiva, es fundamental evaluar las técnicas actuales y la tecnología disponible para desarrollar sistemas que brinden eficiencia y eficacia de la gestión de la información relevante.
Fuentes:
SITIO:
GESTION
VISITADO:
24/10/2014
SITIO:
REVISTA VINCULOS
URL:
http://www.lascameliassa.com.ar/vinculos/pdf/142.pdf
VISITADO:
24/10/2014
SITIO:
INGENIEROS INDUSTRIALES
URL:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/clasificaci%C3%B3n-de-inventarios/
VISITADO:
24/10/2014
SITIO:
DIAGRAM.LY
URL: https://www.draw.io/#G0B1jfDyjC6QgCOXlBYzcxSTNyckE
VISITADO:
24/10/2014
Hola Daiana:
ResponderEliminarLa Actividad esta fuera de término. No hay comentarios..
Se debe considerar el mismo ejemplo para toda la Actividad.
Parte I no responde a lo solicitado. Los informes solo se mencionan sin sabe cuál es su contenido que hace a la clasificación de los mismos.
No participa en los comentarios.
Nota: NA